創新驅動是企業發展的根本動力。綜合考慮全球經濟、地緣政治等因素，今年國際油價依然存在震蕩下行可能性。國內油氣消費需求增速放緩，市場主體更加多元，競爭更加激烈，油公司面臨生存發展的現實挑戰。

我們要加快推動自主創新能力邁上新臺階，突破關鍵核心技術和“卡脖子”技術，加快數字化轉型步伐，加快建立健全激勵創新的體制機制，加快構建良好的創新環境。本期《新聞會客室》邀請六位嘉賓，共同探討集團公司應如何強化創新，引領企業發展。

創新發展決勝現代化大油氣田

楊學文 塔里木油田公司黨工委書記、總經理

立足大盆地大場面，不斷深化地質理論創新；聚焦提質提速提產，扎實開展工程技術創新；著眼激發動力活力，持續推進管理創新……塔里木將不斷破冰油氣勘探“冷區”，攻克工程技術“禁區”，革除體制機制“病區”，以創新發展決勝3000萬噸現代化大油氣田，并向著更高目標奮進。

近年來，塔里木油田堅持走創新發展之路，緊密圍繞地質理論、工程技術、改革管理持續創新，實現油氣產量當量2851萬噸。在此基礎上，我們做出了“決勝3000萬、突破3500萬、瞄準4000萬”三步走戰略目標，將不斷破冰油氣勘探“冷區”，攻克工程技術“禁區”，革除體制機制“病區”，以創新發展決勝3000萬噸現代化大油氣田，并向著更高目標奮進。立足大盆地大場面，不斷深化地質理論創新。塔里木盆地是我國陸上最大的含油氣盆地，油氣藏普遍在6000米以深，地質復雜程度世界少有。我們持續深化地質研究，創新形成庫車山前“鹽上頂蓬構造、鹽下沖斷疊瓦”、塔北—塔中碳酸鹽巖“深大斷裂溝通油源、主干斷裂控儲控藏、油氣沿斷裂大面積連片分布”地質理論認識，在8000米超深層找到大油氣田，突破傳統石油地質成藏“死亡線”，形成了庫車山前三個萬億方大氣區和臺盆區一個10億噸資源的大油氣區。為持續增儲上產，一方面我們將繼續加快庫車山前、臺盆區兩大根據地精細勘探，進一步擴大規模效益儲量；一方面將立足全盆地整體認識，加強基礎地質研究，進一步明確油氣成藏富集規律，創新完善超深含鹽前陸盆地和古老碳酸鹽巖油氣地質理論，瞄準庫車新區、塔西南山前、臺盆區深層碳酸鹽巖三大新領域，大力實施風險勘探，加快落實戰略接替資源。聚焦提質提速提產，扎實開展工程技術創新。針對盆地超深層勘探開發工程技術難題，我們堅持自主創新和集成創新相結合，打造地震提質、鉆井提速、完井提產三把利劍，實現超深復雜油氣藏想得到、看得到、夠得到、采得出。近十年我們鉆探6000米以上超深井占集團公司84%，打成垂深8882米亞洲第一深井輪探1井，成功高效開發我國陸上最深氣藏克深9，特別是博孜9井在近8000米地層獲得高產油氣流，標志著塔里木超深復雜油氣藏高效勘探開發技術日趨成熟。為實現新的戰略目標，物探上將創新完善三維地震技術，解決塔西南復雜山地、臺盆區深層碳酸鹽巖成像等勘探難題，盡快落實新的戰略接替目標；工程上創新完善超深復雜地層鉆井、儲層改造等技術，并超前儲備萬米鉆探技術，實現超深井鉆得快、打得好、產量高，引領超深復雜油氣藏高效勘探開發。著眼激發動力活力，持續推進管理創新。近兩年來，我們創新“油公司”管理體制，實施產能建設、現場生產等重點領域改革，“兩新兩高”煥發出強大生機活力。我們將持續完善“油公司”管理模式，突出核心資源向核心業務傾斜，形成主營業務突出、輔助業務精干、資源高度共享、管理架構扁平的體制機制。完善“自主開放融合式”科技創新體系，加大戰略發現、圈閉研究、效益增產等精準獎勵，調動甲乙方創新創效積極性。推進信息采集、傳輸、存儲等“六大系統”建設，加快建成智慧油田，促進生產組織方式重大變革、管理效率效益顯著提升。

新零售助成品油年銷量穩上千萬噸

劉建明 四川銷售公司總經理

把握先機智者勝，打破傳統勇者勝，立足優勢能者勝。歷經持續的規模化發展，四川銷售零售終端網絡已增長到近2000座，后期網絡規模效應將持續顯現。2019年，四川銷售成品油年銷量穩上千萬噸，公司正在走一條突破傳統營銷的創新轉型之路。

縱觀成品油市場，競爭的長期性、復雜性、艱巨性、殘酷性和市場的波動性更加凸顯，特別是能源消費結構深度調整、各路資源多點滲透、互聯網平臺公司異軍突起、競爭方式更趨多元。銷售企業如果一味地按照傳統方式去賣油，必然的結果就是“溫水煮青蛙”，在麻木中失去知覺。

2019年，四川銷售成品油年銷量穩上千萬噸，我們也正在走一條突破傳統營銷的創新轉型之路。

把握先機智者勝。當今世界正處于百年未有之大變局，四川銷售也正面臨著百年未有之大機遇。以區塊鏈、生物識別、圖像識別等為代表的新一代信息技術，不斷沖破商業邊界、顛覆傳統服務方式。特別是隨著5G技術的加速推廣，無人油站、自動駕駛、刷臉支付等新業態層出不窮，客戶體驗空前改善，我們唯有深化新技術應用，才能在第四次工業革命時代找準坐標、走深走遠。在以消費者為中心、以零售商為主導、以定制化為主流的泛零售時代，消費主力已向80后、90后、00后等新生代遷移，客戶消費觀念、消費需求、消費體驗全面升級。新技術、新模式、新需求等新事物辯證地存在，擁抱它，就是發展機遇。

打破傳統勇者勝。當下企業生存與發展的基本邏輯是共享、跨界、共生，擁有什么不重要，關鍵是有沒有被聯接的價值、有沒有人愿意同我們聯接。客戶需求是價值創造的源泉，立足線下網點，通過員工與客戶零距離接觸，依托大數據分析，實施精準畫像，把握消費規律，深挖油之外的需求，拓寬發展空間。客戶價值是公司提升可持續價值創造能力的根本途徑，依托線上平臺，通過引入異業資源，引導客戶從關注線下價格向關注綜合價值提升轉變。推進線上平臺與客戶、員工、企業的價值相向而行，著力為客戶、員工創造價值，進而增強企業獨特、可持續價值創造能力。跨界共享方可同生共長，借助四川銷售完備的終端網絡、強大的客戶流量和突出的品牌優勢，搭建全域生態圈、打造利益共同體，著力構建共享、共建、共贏的價值體系。

立足優勢能者勝。歷經持續的規模化發展，四川銷售零售終端網絡已增長到近2000座，后期網絡規模效應將持續顯現。線上平臺中油優途自迭代升級以來，注冊會員已超過100萬、今年將突破400萬，跨界伙伴涵蓋汽服、餐飲、住宿、旅游等300余戶商家。我們還擁有最核心的優勢，就是中國石油這塊國際化金字招牌，日均3萬噸左右油品銷量、近100萬人次的交易數據，以及行之有效的管理方法和中油特色的企業文化，這些都是不可復制的先天優勢。此外，四川經濟增速仍將高于全國平均水平、消費需求持續增長、9100萬人口紅利等重大利好，都將為四川銷售發展提供強勁支撐。

多學科一體化攻關引領高效開發

黃永章 中東地區黨工委書記中東公司總經理

近年來，中東公司開展了多學科一體化攻關，大力實施油氣開發先導性試驗和基礎性研究，解決了三大技術難題，形成了三項科技創新成果。中東公司將著力推動體制機制創新，建立健全人才培養體系，持續強化技術攻關，全力打造一批“拿得出、叫得響、用得好”的核心技術利器。

當前，全球能源領域科技創新空前密集活躍，新一輪科技革命和產業變革加速重構全球創新版圖，國際石油公司圍繞關鍵領域核心技術的競爭日趨激烈，中東公司充分認識到推動科技創新的必要性、緊迫性。為加快中國石油最大的海外油氣合作區建設，中東公司將創新作為長遠發展戰略，在科技創新機制、人才隊伍培養等方面實施了一系列措施，加快培育新動能、打造新優勢、實現新發展，把“勘探增儲”作為科技創新的突破口，把“穩產上產”作為主陣地，不斷強化“提高原油平均采收率、大幅度降本增效”關鍵核心技術在國際合作和市場開發中的重要作用，破解了一系列生產和技術難題，科技創新碩果盈枝，強有力地支撐了國際業務高質量發展。中東油藏特點決定了油田開發中存在三大技術難題：油藏認識難、均衡開采難、快速建產和持續穩產難。近年來，中東公司通過23個科技重大專項、國際研究項目，開展了多學科一體化攻關，大力實施油氣開發先導性試驗和基礎性研究，解決了上述三大難題，形成了三項科技創新成果。其中，中油國際、勘探開發研究院和中國石油工程建設公司組織開展的重大科研項目《中東巨厚復雜碳酸鹽巖油藏億噸級產能工程及高效開發》榮獲國家科技進步一等獎。中東公司充分利用高端國際市場這一平臺，瞄準國際一流技術，充分調動內外部創新資源，建立了穩定的技術支持團隊，多領域協同創新，源頭上形成目標同向、責任共擔、利益共享的研用協作機制。公司分別與勘探開發研究院和工程技術研究院共建了中東地區技術支持分中心、工程技術中心，密切服務于項目實際，增強了技術管理和技術研究實力。科技人員依托集團公司重大科技專項等，攻關形成了一批行業領先的主導技術和特色技術，有力支撐了規模增儲和效益上產。2019年，中東公司原油權益產量達到5241萬噸，為保障國家能源供應安全做出了貢獻。為充分發揮集體智慧，提高技術管理工作及新技術、新工藝的應用，中東公司還成立了技術委員會，并制定了相關運行管理辦法。在加強技術攻關、技術研究的同時，技術委員會還加強對重大方案、技術決策的把控與指導，全面參與合作伙伴與資源國政府間的技術交流、開發部署跟蹤研究、新項目技術經濟評價及中長期規劃和數據庫建設。高效開發是能源企業抓好科技創新的突破口，也是筑牢發展根基和拓展發展空間的關鍵所在。中國石油規模進入中東十年來，每一次跨越式發展都離不開科技創新。正是因為探索形成了一整套適合中東油氣藏勘探開發創新理論和關鍵技術系列，才引領哈法亞、艾哈代布、阿曼5區塊等油田高效開發，實現了業務規模再上新臺階、資產結構更加優化，一體化發展更加強勁的目標。

新發展理念引領海外業務新增長極

王俊仁 西非地區黨工委書記西非公司總經理

堅持資源為王理念，以思維創新拓展油氣資源；堅持高效開發理念，以技術創新提升效益產量；堅持成本均可控理念，以管理創新降低投資和運營成本……近年來，西非公司堅持思維創新、技術創新、管理創新和方法創新，為業務高質量發展注入了強大動力。

西非地區是中國石油海外五大油氣合作區中自然環境最惡劣、社會依托最差、高社會安全和高健康風險疊加地區，同時也是發展潛力較大的地區。近年來，西非公司堅決貫徹新發展理念，把創新作為驅動發展的動力和解決復雜問題的“金鑰匙”，堅持思維創新、技術創新、管理創新和方法創新，為業務高質量發展注入了強大動力。

堅持資源為王理念，以思維創新拓展油氣資源。為夯實發展資源基礎，創新性提出在風險承受范圍內大力甩開勘探、年度勘探部署先于開發部署實施的勘探理念，油氣勘探獲重大突破，實現儲量替換率大于1的目標。在新項目開發上，2019年成功簽約莫桑比克M區塊新項目，跟蹤研究乍得南部和尼日爾回購區塊風險勘探項目，密切關注利比亞、阿爾及利亞新項目，拓展了油氣發展空間。

堅持高效開發理念，以技術創新提升效益產量。面對西非地區油田地質條件復雜、開發難度大等困難，充分發揮中國石油一體化優勢，開辟技術創新“試驗田”，新老技術結合、創新科研管理制度體系，將中國石油60多年來形成的先進適用技術成果創新應用于油田開發，取得新成效，以技術革命推動油田產量穩步增長和開發成本降低。近兩年西非公司乍得上游項目每年凈增原油產量100萬噸。

堅持成本均可控理念，以管理創新降低投資運營成本。在海外特殊的經營環境下，我們堅持一切成本皆可控的理念，把折舊、稅費等成本通過創新方法實現可控。堅持投資效益標準，把中方的總量控制方法和西方的過程控制方法相結合，有效控制工程建設投資。目前正在尼日爾二期產能建設、尼貝管道工程建設和莫桑比克4區項目上推動實施，力爭使工程建設投資控制在預算內并實現節約。

堅持互利共贏理念，以觀念創新解決復雜問題。在處理與資源國相關利益方關系時，堅決貫徹互利共贏理念，公平公正提出解決問題的方案，得到資源國政府的理解和合作。2019年，成功解決乍得、尼日爾煉廠長期欠款問題，解決了尼日爾上游作業區與環境保護區重疊的環保隱患，與政府協商積極采取措施，使乍得陽光工業園重煥生機。

堅持風險可控理念，以方法創新推動安全發展。西非地區經營環境復雜，關鍵是風險可控并可承受。注重提升風險識別能力，把風險控制在萌芽狀態；在HSE風險防控中，有重點、針對性采取專項控制措施；針對安全風險主要來自承包商的實際，在合同中加入嚴格的QHSE、廉潔從業和本地含量條款；針對社會安全風險高特點，研究制定駐地、旅途安全、應急響應等系列措施；對于法律、稅收等經營風險，堅持加大溝通協調力度。2019年，各類風險可控并得到有效化解，在西非地區6個國家工作的6000多名中國石油員工沒有出現傷亡。

西非公司正處在快速發展時期，我們將力爭在“十四五”末實現權益油氣產量2000萬噸的規劃目標，努力把西非公司打造成海外油氣業務新增長極。

新技術點燃高質量發展引擎

魏亞斌 寰球工程有限公司總經理

在新形勢下，寰球公司以新技術發展為引領，實現超前技術創新；以市場需求為導向，實現整合價值創新；以精益管理為先導，實現降本增效管理創新；以數字化應用為抓手，實現工作流程與組織管理方式創新。寰球公司讓創新成為主營業務升級的助推器。

寰球公司作為一家以設計為龍頭的煉化工程綜合服務商，只有在創新中先人一招、快人一步、高人一手，才能在市場競爭中勝人一籌，才能更好地服務于集團公司煉化業務發展，才能更好地為客戶創造價值。

以新技術發展為引領，實現超前技術創新。企業是科技創新的主體，科技創新是企業發展的原動力。面對能源行業技術發展趨勢，要把科技創新擺在全面創新的核心位置，始終牽住技術創新這個“牛鼻子”，立足專業特色優勢和趨于成熟的原始要素，瞄準技術發展方向，以煉油、烯烴、LNG、橡膠四個研發中心為依托，及時抓住前沿技術、前瞻性技術課題，以超前意識和超前思維，看得更遠、想得更深，提高自主創新能力。同時，加強與科研院所和高校的技術合作研究，努力開發具有前瞻引領性的工藝技術，只有擁有引領企業發展、引領市場方向、引導客戶的金剛鉆，才能為高質量發展注入新動力。

以市場需求為導向，實現整合價值創新。一方面，要完善以技術為先導的市場開發思路，開發符合市場需求的專利技術，加大自有技術的推廣力度，努力在甲烷制乙烯/芳烴、原油制烯烴、低成本制氫及氫氣液化儲存、二氧化碳循環利用等前沿性技術上取得更大的突破，下好科技創新先手棋。另一方面，要強化工藝技術與工程建設的整合，通過專利和專有技術帶動工程總承包業務，實現專有工藝技術與材料、裝備、模塊的有機融合，提供專有的、特色的、快捷的、優質的工程建設服務和有效的價值整合模式，通過全流程、全價值鏈、一站式服務贏得市場。

以精益管理為先導，實現降本增效管理創新。注重優化管理流程，讓管理創新成為滿足客戶要求的瓷器活。持續強化公司一體化發展優勢，深化管理體系融合和“三項制度”改革，提升公司管理效率和效益，提高公司的風險控制能力。堅持以降本增效為核心，優化組織模式，在預算管理上深挖潛力，從根本上杜絕“肥梁胖柱”現象，目標設置上更加聚焦主控指標，發展導向更加明確清晰，有力保障生產經營目標完成。

以數字化應用為抓手，實現工作流程與組織管理方式創新。借助智能化手段、信息化平臺、數據庫資源，讓數據解釋內部規律，依托廣東石化智能化工廠等工程項目建設平臺，形成用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新的“大數據”工作格局，有效解決目前各方面問題，打造公司新的運營模式，構建公司新的能力體系，推動高質量發展。

石油科技創新助力增儲上產

馮艷成 工程技術研究院黨委書記、執行董事、總經理

當前，國際石油天然氣行業深度變化，創新和變革成為時代發展主流。如何抓好石油科技創新進步，牢牢抓住未來發展的主動權，需要重點從三方面思考：堅持自主和原始創新理念不動搖；堅持多學科跨專業融合創新不遲疑；堅持破解科技體制機制束縛不松懈。

近年來，集團公司黨組堅持把創新擺在發展全局的核心位置，大力實施創新戰略。在油氣勘探開發不斷向“深、低、海、非、老”等復雜領域的延伸過程中，重大工程技術和利器成為新疆瑪湖、川渝頁巖氣等重大發現及突破的“金鑰匙”。

客觀說，我們還存在著不容忽視的問題和不足。一是部分關鍵核心技術“卡脖子”問題較突出，引領行業發展的重大原創技術缺乏；二是油氣工程技術和裝備信息化、智能化水平低，多學科跨領域交叉融合創新能力弱。三是制約科技創新的“桎梏”和“藩籬”尚未完全破除，協同攻關的機制尚未有效形成，人才培育和激勵機制不夠精準和到位。

當前，國際石油天然氣行業深度變化，創新和變革成為時代發展主流。如何抓好石油科技創新進步，牢牢抓住未來發展的主動權，我認為需要重點從三方面思考：

——堅持自主和原始創新理念不動搖。面對國家油氣增儲上產、保障能源安全的戰略部署，必須依靠自主研發的理念。一是要重點攻克旋轉導向、連續管鉆井等工程技術利器，突破超深井鉆完井、長水平段水平井一趟鉆等關鍵技術，儲備煤炭地下氣化、天然氣水合物開采等顛覆性前沿技術，構建核心技術體系。二是要認識到自主創新不能“關起門來搞科研”，要升級研發體系的全球化布局，加大與國內外知名院校、科研機構聯合攻關力度，快速提升自主創新能力。三是要清醒地認知，自主創新的道路不可能一帆風順，也不會一蹴而就，需要我們有“咬定青山不放松”的韌勁,保持“十年磨一劍”的定力。

——堅持多學科跨專業融合創新不遲疑。大數據、人工智能、新材料等技術推動了社會經濟發展的深刻變革，抓住就是機遇，錯過就是挑戰，我們要大力實施跨界聯盟、建設研發聯合體等創新舉措，推動石油工程技術的快速突破。一是在鉆井信息化方面，應著力開展鉆完井軟件數據湖建設、數字孿生技術等研究，不斷推動工程技術提檔升級。二是在鉆井智能化方面，應著力開展自適應智能鉆頭、智能化鉆井裝備等攻關，提高作業效率、降低鉆井成本。三是在新材料新技術應用方面，應著力開展耐高溫材料、生物智能材料等高端前沿技術研發，占領未來石油科技創新發展的制高點。

——堅持破解科技體制機制束縛不松懈。體制機制建設是激發創新活力、動力的關鍵所在，破除制約創新“桎梏”和“藩籬”需要我們解放思想、大膽實踐，才能最終實現。一是科研體制的障礙和利益格局必須打破，研發資源布局碎片化問題必須解決，只有將各方力量擰成“一股繩”，才能形成大成果。二是激勵機制要精準到位，要大力推進“雙序列”、項目長負責制等改革舉措落地，積極試點項目收益分紅等新的激勵政策，使得科技創新動力活力競相迸發。三是人才管理機制要全面激活，加快戰略型人才、領軍型人才引進和集聚機制的建立，盤活激活科研人員的潛能，營造科研創新的良好生態和氛圍。